10月20日，廣宇人力資源部在會(huì)議室舉辦余世維《執(zhí)行力》視頻培訓(xùn)講座，公司全員參加，員工深受啟迪，反響熱烈，受益頗多。
余世維博士的講座深入淺出，通俗易懂。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力表面上看是屬于學(xué)者、理論家探討的命題范疇，究其實(shí)質(zhì)是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的大問題。余世維博士以中國聯(lián)想的柳傳志、美國的邁克爾•戴爾和杰克•韋爾奇等個(gè)案作為例子，歸納出——“執(zhí)行力”是找到執(zhí)行的人、排除妨害執(zhí)行的人、做到每個(gè)環(huán)節(jié)都完美；隨之，余世維博士給出了關(guān)于“執(zhí)行力”的定義：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；在定義的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步歸納出企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行。
余世維博士的講座案例鮮明、針對性強(qiáng)。他用現(xiàn)實(shí)的案例詮釋了核心競爭力在于高層、中層、員工每個(gè)人的身上，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段上都一絲不茍，而不是怪來怪去、埋怨下級。平安的馬明哲、伊利的鄭俊懷和韓國的三星都有著很好的執(zhí)行力。執(zhí)行力從顧客的觀點(diǎn)看，就是這產(chǎn)品沒替代品；執(zhí)行力從競爭者的角度看，就是別人無法模仿。“可怕”的麥當(dāng)勞和“善良”的肯德基這些洋快餐成功的秘訣在于此，中式快餐成功的案例也有，但是大部分是局部成功而不是世界范圍內(nèi)的長盛不衰。面對這種現(xiàn)狀，需要我們不斷查找原因、明確各自的長短優(yōu)劣、揚(yáng)長避短學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，作出不懈的努力。只有關(guān)注細(xì)節(jié)、重視養(yǎng)成教育，作為個(gè)體，才可望成為世界一流的人才；作為公司，才可望成為全球一流的企業(yè)。伊利鄭俊懷的成功，告訴我們好的執(zhí)行力必須要有好的管理團(tuán)隊(duì)；韓國三星李健熙的成功則啟示我們，要向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不做第二。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，這樣人力資源才可以發(fā)揮出最大的執(zhí)行力。
眼下廣宇公司鼎力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍已初步形成。在行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，科學(xué)技術(shù)日新月異、創(chuàng)新發(fā)明層出不窮，了解科技發(fā)展的前沿顯得尤為重要，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新的管理方法已迫在眉睫。廣宇公司正以富有開拓性的方式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理模式，開辟房地產(chǎn)開發(fā)管理的新思路，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新潮流、新方向。
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